Van druk zijn naar vooruitkomen: Karen over strategische wendbaarheid in HR

Strategische wendbaarheid: hét HR-thema waar we dit jaar niet omheen kunnen

De afgelopen jaren heb ik bij verschillende organisaties gezien hoe snel HR verandert. Nieuwe systemen, zelforganisatie, arbeidsmarktkrapte en de steeds grotere noodzaak om HR-processen te optimaliseren. Je zou denken dat we daar inmiddels wel aan gewend zijn.

Maar de grootste uitdaging dit jaar?
Die is simpel en behoorlijk ingewikkeld tegelijk: wendbaarheid.

Wat ik in de praktijk zie: teams en managers die keihard werken, HR dat overal bijspringt, en toch blijft het gevoel hangen dat we druk zijn zonder echt vooruit te komen. Dat gebeurt vooral wanneer duidelijke kaders ontbreken. Pas als eigenaarschap, structuur en heldere processen staan, kun je als organisatie écht snel schakelen.

Wendbaarheid begint bij een stevige basis

Strategische keuzes beginnen niet bij een visie op papier.
Ze beginnen bij een organisatie die het dagelijkse werk goed ondersteunt.

In mijn werk, van franchise en jeugdzorg tot gemeentelijke omgevingen, zie ik hoe groot het verschil is zodra die basis op orde is.

• Teams krijgen rust

• Managers krijgen grip

• HR krijgt ruimte om vooruit te kijken

Wat strategische wendbaarheid voor mij betekent

Voor mij is strategische wendbaarheid:

• richting

• duidelijkheid

• en het lef om keuzes te maken

Organisaties die dat durven, lopen dit jaar niet achter de feiten aan.
Ze lopen juist voorop.

En uiteindelijk is dat precies waar HR het grootste verschil kan maken.

Wil je meer weten over strategische wendbaarheid, of ben je benieuwd wat dit voor jouw organisatie kan betekenen? Vanuit FITZ sparren we daar graag eens vrijblijvend over. Soms begint vooruitkomen gewoon met het juiste gesprek.

Geschreven door Karen Hendriks - Consultant HR & Payroll